Entrada 7. Analisis PEST

Hola ;-)

Nos hemos demorado mas de lo planificado por causas externas para esta entrada  :o)

…Este análisis para investigar el sector es; importante, extenso y útil… de nuestro lado nos hemos planteado entrar en el sector de la consultoría de innovación en España para un nicho, tenemos mucha información, muchos datos, muchos análisis externos y propios y pare de contar… haciendo uso de los propios consejos, nos estamos centrando en lo elemental, lo básico, para posteriormente ir adaptando a nuestra necesidad….

En nuestro caso, hemos dado con datos del sector de la consultoría en general, con datos que van desde 2004 hasta el 2013, sin embargo algunos de estos estudios presentan información de 2012 o incluso 2010, aun así nos estamos armando el escenario que creemos podemos ir analizando bajo estas premisas… como ya hemos dicho el futuro es incierto, la competencia en el sector no la podemos controlar, sin embargo si tenemos una referencia para cuantificar y cualificar, el análisis se vuelve mas manejable y ventajoso.

Vamos allá!… La entrada anterior quizás esté repetitiva con aquello de las desventajas,  amenazas, fortalezas y debilidades… pero, conociendo y valorando estos factores es posible colocar nuestra idea de negocio en ventaja competitiva, ya que lo correcto sería crear actuaciones basadas en estos factores, es decir;

Ante una Debilidad respecto a las empresas del sector, es posible crear actuaciones o estrategias de tipo reactivas-de mejora.

Ante una Amenaza de los factores que rigen al entorno, es posible crear actuaciones o estrategias de tipo defensivas.

Ante una Fortaleza respecto a las empresas del sector, es posible crear actuaciones o estrategias de tipo competitivas.

Ante una Oportunidad de los factores que rigen al entorno, es posible crear actuaciones o estrategias de tipo adaptativas.

El análisis inicial de los factores PEST (políticos, económicos, sociales y tecnológicos), para nuestro caso de estudio; la consultoría, lo podemos resumir, exponiendo lo mas relevante de estos factores PEST;

Hemos determinado y aun estamos trabajando sobre ello, en mas factores, y que definitivamente hay factores positivos, no todos son negativos…. Estamos haciendo una lista con todos estos factores para posteriormente cuantificar su importancia sobre una escala de Likert (de Wikipedia), lo cual permitirá valorar de entre todos estos factores, su importancia o impacto.

La escala de Likert, permite ponderar los factores como; Irrelevante, poco relevante, irrelevante, muy relevante, extraordinariamente relevante. Para los que nos compete, sólo tomaremos los relevante, muy relevante y extraordinariamente relevante, que nos ayudará a elaborar los Factores Relevantes del Entorno para el análisis DAFO Estratégico (Wiki tb) al finalizar con todo el análisis del entorno sectorial.

Seguimos avanzando e iremos colocando links de interés….

Gracias… Comentarios…Comparte…

;-)

Read More

Entrada 6. Macroentorno 1

Hola :-)

Antes de comenzar, nos gustaría agradecer a todos ustedes que han hecho clic en el blog, y que si tienes una idea de negocio,  quieres focalizar estrategias, comenzar una gestión de cambio, aprender un poco mas cómo va lo de gestionar una idea, aquellas desconocidas o muy conocidas herramientas de estrategias, de marketing, posiblemente aquí encuentres una guía o mejor aun, nos eches una mano ;-).. De verdad muchas gracias… y por favor únete al blog (haciendo click en el icono de Google + deja tus comentarios)…

Ahora toca escribir un poco del Capitulo I, el cual forman parte; los factores que rigen el Macroentorno del sector y el micronentono de las empresas que actúan en sector. Es decir el macroentorno; está compuesto por los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, legales, medioambientales, etc., o bien llamados factores PEST que rigen al sector de actividad. En cuanto el microentorno, corresponde al entorno más cercano de las empresas dentro de este mismo macroentorno, tales como; proveedores, clientes, competidores, sustitutivos, estructura de la oferta sectorial, cambios cuantitativos y cualitativos sobre la demanda, etc…

Os dejamos una definición que ahonda poco mas en ambos términos. El sugerido por un profesor de nuestro Master in Business Administration (MBA), un excelente profesor, y que además se llama como mi hijo mayor ;-) Gustavo, (recuerdo que en las clases quería casar a un compañero con su hija, jajaj….), bueno volviendo al prof., él tiene un blog sobre estrategias y; googleando los términos aparece indexado su blog; http://www.gustavomata.org/, (acabo de colocarlo en la sección de recomendado) super útil, sin embargo el detalle de los que os comento sobre la teoría de estrategia y competencia está en este link http://www.gustavomata.org/cursos/estrategia-y-competencia-las-reglas-del-juego-del-mundo-de-los-negocios-nota-tecnica-n%C2%BA-25 (hacer clic para documento .pdf). En resumidas cuentas, Gustavo Mata recomienda que para una efectiva elección de estrategias se deba identificar los factores relevantes del entorno (sector) y los factores claves de éxito (de las empresas del sector). Para los factores relevantes del entorno; identificar las amenazas y oportunidades y entre los factores clave de éxito; las fortalezas y debilidades. Pudiendo de esta forma diferenciar Macroentorno (análisis externo) y Microentorno (análisis interno). Elaborando este tipo de análisis se puede evitar errores muy comunes que comenta el prof. ocurren (tanto en empresas como en los alumnos en las escuelas de negocios) y es que precisamente; se utilizan las herramientas para los análisis equivocados. Por ejemplo, el análisis de las cinco fuerzas de Porter (las fuerzas que mueven la competencia en un sector) se aplique directamente a una empresa, también puede ocurrir lo propio con el análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) que se aplique al sector y no a la empresa.. en fin, tendremos cuidado con esto…

Se recomienda elaborar una matriz con los factores  relevantes del entorno y los claves de éxito, el cual nos pueda facilitar la detección de estrategias de actuación (para las que son amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas), algo como esto;

Para nuestro caso particular, ya hemos identificado los factores políticos y legales para nuestro sector de actividad, y entre algunos podemos citar; 

- Escasa dedicación de recursos financieros y humanos.
- Falta de cultura en los mercados financieros españoles para la financiación de la innovación. 
- Desajuste entre la oferta tecnológica de los centros tecnológicos y las necesidades de las empresas. 
- Escasa cultura de colaboración de las empresas entre sí y con los centros de investigación. 
- Escasa financiación pública para el desarrollo de empresas emergentes.

Es decir factores que afectan al sector por igual…esta información la hemos extraído de Asociación españolade empresas de consultoría (datos del sector). 

En la siguiente entrada seguiremos con factores del entorno y mas aportes.

Comentarios,

Gracias

Read More